U8+智能制造案例——大青医疗器械(天津)有限公司

大青医疗器械(天津)有限公司, 是一家美国独资的企业。公司致力于一次性医疗用品的研发、生产、出口销售,出口量逐年稳定增长。公司现拥有十万级净化车间并引进先进的生产设备,具有生产各类高端产品的生产能力;并公司运用严格的管理方法,对产品生产全过程进行全方位实时监控,使每一个过程,每一个环节都做到一丝不苟,并实现全过程追溯,以确保每道工序“零缺陷”目标的实现。

关键应用价值

 控制企业成本,优化企业管理,提高竞争力。

 加强企业基于产能的排产计划,提高企业发货率。

 加强企业生产过程管理,进行全面质量追踪。

 改善企业管理流程,提高员工作效率。

总体应用流程

 销售接到销售订单,计划部进行MRP 运算,生成生产计划,与车间人员一同复核;生成采购计划,结合已复核的生产计划与采购部门检查并复核采购计划;

 采购部下达采购订单,财务控制采购价格,不允许采购业务员手工修改订单价格;若价格发生变更需要提交财务审批;

 采购业务员收到供应商发票后,与入库进行匹配后,提交财务进行审核,财务审核后进行账期计算,依据账期进行付款;

 计划部下达生产工单给生产车间,车间每道工序完工后进行材料用量和工时汇报,工单完工后进行完工数量的汇报;

 财务每周进行成本计算,分析实际成本与标准成本的差异;进行预算调整管控。

关键应用价值

 移动审批帮助部门间协同效率提升90%

 全年未超公司预算,公司资金利用率提高60%

 提高了采购计划的准确性,库存积压下降50%

 超保质期的物料提前预警,降低企业物料损失10%

 控制企业采购成本、制造费用支出,全年生产成本下降5%


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