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用友T+Cloud支撑企业阿米巴经营管理落地,按部门核算,单独出具三大报表

天鸿瑞空调设备有限公司成立于上世纪80年代,最早是靠骑自行车一台一台送空调起身的。从父辈创业打天下,到现在第二代经营者守业、拓业,一路走来,天鸿瑞已经成长为一家以家电品牌运营、中央空调工程设计施工、智能家居集成与开发的综合性企业。


目前年销售规模在4亿左右,下级经销商数量近千,主要代理美的品牌,是为数不多的省内美的全产品线一级代理商。

天鸿瑞从90年代开始与美的进行合作,跟美的现有七大事业部有紧密的合作关系。美的占整个营业规模80%以上,相当于是跟美的一起成长的企业。

随着企业规模的扩大,内部人员增加,营业额持续增长,企业内部考核方式也发生了变化。为了实现部门的精准管理,激发员工的积极性,分别设置了七个不同的部门与美的的七大事业部进行匹配。从原来的集中管理,改为对分部门核算成本、费用、利润,出部门独立的资产负债表、利润表等。

但是每个部门独立建帐,查询数据时得在不同的账套间切换,数据汇总还得手工计算,工作效率非常低。


门店导购员每天手工记录销售情况,每周汇总一次销售情况,上报给总部,总部内勤需要大量时间把单据录入系统,这样不仅内勤工作量大、易出错,而且销售数据统计不及时,门店库存总会有延迟,也无法灵活安排采购及配货。


现有的软件已经很难支撑企业的管理诉求,所以需要找一款更适合企业目前现状,解决现有管理诉求,满足未来规划的软件进行服务。经过多方比较,天鸿瑞选择了畅捷通T+Cloud企业管理软件。


使用一段时间后,天鸿瑞给畅捷通T+Cloud这样的评价:“很多企业都是业务带着财务,不得不做事后的一些东西和补救。我们企业通过软件能够做到事前的预计,事前的管理,事前的统筹,指导营业,去开展工作,这也是用友(畅捷通)给我们一个很大的支持。基本上就是减员增效,带效益,提前预警,销售分析指向业务发展。”

日本经营之神稻盛和夫曾说过:“所谓的阿米巴管理模式,就是将整个企业划分为一个个被称为‘阿米巴’的小集体,从公司内部选拔阿米巴管理模式领导,并委以经营重任,从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴管理模式自行制定各自的计划,实行独立核算,并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都成为主角,主动参与经营,进而实现全员参与经营。

天鸿瑞的内部改革正好暗合了阿米巴经营的管理理念。


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