用友T+财务、供应链一体化管理，助理企业精细化管理

天鸿瑞空调设备有限公司成立于上世纪80年代，最早是靠骑自行车一台一台送空调起身的。从父辈创业打天下，到现在第二代经营者守业、拓业，一路走来，天鸿瑞已经成长为一家以家电品牌运营、中央空调工程设计施工、智能家居集成与开发的综合性企业。

目前年销售规模在4亿左右，下级经销商数量近千，主要代理美的品牌，是为数不多的省内美的全产品线一级代理商。

天鸿瑞从90年代开始与美的进行合作，跟美的现有七大事业部有紧密的合作关系。美的占整个营业规模80%以上，相当于是跟美的一起成长的企业。

随着企业规模的扩大，内部人员增加，营业额持续增长，企业内部考核方式也发生了变化。为了实现部门的精准管理，激发员工的积极性，分别设置了七个不同的部门与美的的七大事业部进行匹配。从原来的集中管理，改为对分部门核算成本、费用、利润，出部门独立的资产负债表、利润表等。

但是每个部门独立建帐，查询数据时得在不同的账套间切换，数据汇总还得手工计算，工作效率非常低。

门店导购员每天手工记录销售情况，每周汇总一次销售情况，上报给总部，总部内勤需要大量时间把单据录入系统，这样不仅内勤工作量大、易出错，而且销售数据统计不及时，门店库存总会有延迟，也无法灵活安排采购及配货。

现有的软件已经很难支撑企业的管理诉求，所以需要找一款更适合企业目前现状，解决现有管理诉求，满足未来规划的软件进行服务。经过多方比较，天鸿瑞选择了畅捷通T+Cloud企业管理软件。

使用一段时间后，天鸿瑞给畅捷通T+Cloud这样的评价：“很多企业都是业务带着财务，不得不做事后的一些东西和补救。我们企业通过软件能够做到事前的预计，事前的管理，事前的统筹，指导营业，去开展工作，这也是用友（畅捷通）给我们一个很大的支持。基本上就是减员增效，带效益，提前预警，销售分析指向业务发展。”

日本经营之神稻盛和夫曾说过：“所谓的阿米巴管理模式，就是将整个企业划分为一个个被称为‘阿米巴’的小集体，从公司内部选拔阿米巴管理模式领导，并委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导。各个阿米巴管理模式自行制定各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。

天鸿瑞的内部改革正好暗合了阿米巴经营的管理理念。